信頼？崇拝？肩書き？

日本の経営者や政治家の，当事者としての能力の低さを嘆く意見は何度も見てきましたが「なぜそうなのか？」と言う理由について決定的なものを見かけることがなく，つらつらと「なんでだろう？」と考えていました。当事者能力の低いリーダーが多いのは，そう言う人たちがリーダーの座につくまでの経緯に，日本の社会・文化としてなにか仕組みがあるのだろうと考えています。
人が人を選ぶ以上，人の関係性を元にした恣意的な力が働きます。たとえば中国系ではメンツが重視されるとか，韓国系では同胞／ウリに属していると認識されるかどうかとか，そんなのです。日本にも日本独特の何かがあるんだろうと，ずっとそれがなんだろうと考えていました。
そして，最近なんとなくぼんやりと分かってきたのが，表題にもあるようなものです。
きっかけは件の某学園の騒ぎですが，ふたを開けてみたらとんでもない人なのに，やたらと信頼されていたり，やたらと高い地位にあったり…，というのは別にこの件に限らず日本ではどこにでもありすぎる話。件の人が，どのようにして今の地位に上ってきたのかという経緯に，その辺の答えがあるような気がしています。
あともう一つ疑っているのが，敬語に表れるような「上位者／下位者」という認識の文化。職務や義務を超えて「上位者に下位者は逆らえない」というのは個人的にはおかしな話だと思うのですが，世間では程度の差こそあれ未だ常識のようです。元々は儒教の流れかと思うので，同じ文化を持つのは近隣諸国では日本と韓国だけだと思います。欧米や中華系では，立場的に上位者に対して一定の配慮はしますが，過度に自分を貶めるようなことは一般的にしないようです。
そんなわけで，マスコミ報道見ながら政治家や企業の経営者叩いたところで，モグラたたきでしかなく，その原因の根っこは自分たちの文化にあるのになー，と日々思ってたりします。
しかし，文化なんて簡単には変えられないので，現実的にはそういう文化を維持しつつ，そう言う人たちが現れやすいという前提に立って，立法でふるい落としていくのが妥当なところなんでしょう。