人生という名の酷道で遭難中

いつも決まった時間の定例会議が始まる直前になって，みんなが会議室へ移動しているのに，意に介さず一人唐突に自席の机の片付けを初めて，片付け終ってから遅れて会議に出席したり…。
会議中に別の人が訊いて確認した内容を，すぐ後に全く同じ内容で再度聞き直したり…。
そんな彼が，一応ウチの部下なんですが，彼に意図を正確に伝えるのは難しい…。雰囲気やニュアンスという曖昧な表現はあんまり理解して貰えない一方で，説明の為に言葉を多くすると全ての言葉を均等に重要視するもんだから発散しがちで「いかに短く的確に伝えるか」と，これはすごい高いハードルのコミュニケーション修行と思って悪戦苦闘中。
でもまぁ，周りの人間はウチ含めてそんな彼を分かった上で許容していてるんで，彼にとっては恵まれた職場なんだろう。

携帯電話もさることながら，電車乗り換え時間の検索など，便利になったもんだ。〜駅で〜時に待ち合わせっつうと，方向が同じだとみんな同じ電車に乗ってたりするのもよくある事。
昔は待ち合わせって,もっと一大イベントだったような…，とか，ふと思い返してみたり。ま，現状を否定するつもりはサラサラないんだけど。

最初にさんざん脅しておいて，後で懐柔するという。最低の人間の使う手段らしい。うん，酷いね…とか思いながら見てたけど，結果的にながらふと先日同じ手法を納入業者の人に，自分が使っていた事にふと気付く。
そもそも，この手段を持ち出すのは納入業者がなんらかのミスを犯した場合。「1.ミスがあったという事実を明らかにする」「2.事後の対策案（譲歩案）を引き出す」という目的を果たすためには，キツい事でも事実を並べて淡々と追求するしかない。ココでのポイントは相手の処理能力。頭の回転の速い人は，1が確定したら早々に次どうするかをもう考えられるんだけど，そうでない人は1.の地点で打ちのめされてしまって呆然としてしまう。そのまんまじゃ仕事にならないんで，そういう人に対しては懐柔案をだして，リラックスさせてあげないとフリーズしてしまう。
すると，結果だけ見れば「チンピラの手法」と同じになる。事実を明らかにしているだけでも相手に非があると相手は「恐怖」を覚え，そのストレスのキャパの少ない人はパニックに陥り，パニックになった人は，懐柔してリラックスさせないと，まともに話が出来ない。
手法そのものは，割と普遍的なものなんじゃないかと思ったり。それを逆手に取り，恐怖を強調し，相手を思考停止に陥れるのを目的化したのこそがチンピラの手法なんかなぁ，とか思ったり。